在中国经济抵达中高速增添平衡点的时间，，，，企业转而低利润增速和低回报，，，，泛起“L型”走势，，，，受“三期叠加”的影响，，，，消耗稳中偏降的名堂，，，，使得中国的宏观经济中的总需求一直处于疲弱状态，，，，进而导致了增添的疲软。
。。

上市公司一方面毗连着经济实体的营业支持，，，，一方面直接与资源市场挂钩，，，，资源的优势关于它们来说，，，，既是企业转型的动能，，，，也有可能成为阻碍。
。。能否使用好资源的优势，，，，尽快的实现立异驱动，，，，实现转型升级，，，，成为了摆在它们眼前的一个严肃话题。
。。

2015年度，，，，凯发k8顺应市场转变，，，，加速转型升级的程序，，，，从企业治理之基础出发，，，，以效果为导向，，，，以降本增效为抓手，，，，起劲拓展公装、家装、外洋营业，，，，结构工业链和生态圈，，，，为公司生长战略落地起劲起劲。
。。

“要用新动力生长新经济，，，，关于企业来讲主要体现在三个方面立异：一个是新手艺，，，，第二个是新模式，，，，第三个是新组织。
。。”原江苏省发改委主任、南京大学教授钱志新体现说。
。。

新手艺：奔向智能制造2025

在继“互联网+”之后，，，，经济生长的下一个风口，，，，“智能制造2025”将释放出90万亿的工业规模。
。。

凯发k8在“互联网+”做的较量好，，，，并在智能制造方面也作出了起劲实验。
。。公司建设了“凯发k8网络采购平台”，，，，一直掘客新质料、新班组，，，，积累形成凯发k8优质供应商资源库，，，，使用规模集采降低采购本钱，，，，加速采购流程，，，，提升采购质量。
。。公司加大了研发效果对公司降本增效的推动力度，，，，通过在项目中使用设计治理协同平台、BIM手艺运用、水电产品化、三维建模、3D打印、全息影像等手艺，，，，显著提升了设计和施工效率，，，，提高了设计、施工质量、工效和项目清静文明水平。
。。

好比精装领域的VR，，，，这项手艺未来肯定会成为发动经济生长的一个很是大的工业。
。。可是从应用来讲，，，，VR更多的是应用在一些标准化、可复制的一些领域，，，，好比说影视、游戏，，，，由于影视片源是标准的，，，，不管是哪个影戏院放的都是一样的，，，，而游戏也是标准的，，，，以是在这些领域内里，，，，VR会应用得很是地快。
。。

新模式：由共享经济到平台

关于单个家庭来讲，，，，它的需求是多纬度的。
。。除了装修以外，，，，还要购置家电、做软装，，，，甚至还需要家政效劳和康健治理效劳。
。。这些包括甚至柴米油盐，，，，凯发k8都要去做好资源的整合，，，，这都是公司需要去思量的。
。。

围绕公司转型立异，，，，凯发k8凭证要素设置了专门的基金，，，，凭证这个思绪，，，，让团队去寻找标的。
。。通过整合社会资源，，，，来把更多的资源用到公司平台上。
。。好比公司跟金融机构建设相助关系，，，，现在许多的消耗者买屋子，，，，他都有按揭贷款，，，，并且有装修的需求。
。。公司与银行相助，，，，原本给销售的用度就可以贴补给消耗者，，，，消耗者甚至还可以获得一个分期付款，，，，这样效劳主顾就会变得相对容易。
。。

“以是我们一直都在做这方面的探索，，，，包括后面我们思量提供家政效劳。
。。我们不会去新开家政公司，，，，可能会跟已经规模较量大的家政公司来相助。
。。”凯发k8向导体现称，，，，把家政公司的资源对接进平台，，，，以后的问题无非就是怎样跟家政公司举行利益支解罢了。
。。这样的话，，，，凯发k8就可以实现从原来面临B端客户的施工企业，，，，转型成面向C端消耗者介入消耗领域的效劳企业。
。。

下一步，，，，凯发k8会逐步跳出自身营业，，，，成为行业平台，，，，资助行业里的其他公司举行模浚块设计、做金融效劳、监理效劳、解决计划的效劳等等。
。。

新组织：“非标”行业的标准化治理

从商业模式来讲，，，，只有实现标准化才具有可复制的可能。
。。可是在效劳行业，，，，职员的标准化是较量难题的。
。。由于人自己的素质和对事情的态度，，，，包括他对周围情形的处置惩罚能力，，，，都会制约最后的效果。
。。能不可在“非标”行业做到标准化，，，，是制约行业企业生涯的咽喉所在。
。。

在施工领域内里，，，，我们有很是强的标准化的治理系统和组织的治理能力。
。。这现实上也是凯发k8的一大优势。
。。

在对内治理方面，，，，公司依然接纳智能化平台，，，，驻足于流程优化，，，，通过提升效率实现企业低耗高效运作的目的。
。。公司建设E化运营部，，，，搭建、优化了50/80大工程治理平台3.0版、供应链采购招标平台、协同设计平台、人力资源共享平台、财务共享平台、核算综合管控系统及电商治理系统等共享平台。
。。

不过家装的个性化很是强，，，，500个客户可能有500个想法，，，，怎样做好效劳知足消耗者的需求，，，，是凯发k8面临的又一个“非标”问题。
。。

凯发k8以公司级“五力五意识”能力框架为基础，，，，凭证差别职类、职级差别，，，，设置了差别岗位的行为标准及培训课程，，，，进一步提高了团队专业化、职业化，，，，坚持推行产、学、研事情的深入开展，，，，增进公司和高校间的手艺资源整合、科技效果转化和手艺人才作育，，，，为公司未来生长涤讪了坚实的人才基础。
。。