凯发k8·家建设

2015年8月，，凯发k8投资2.7亿打造凯发k8·家，，全力进入互联网家装行业，，依附自身强盛的品牌实力、资源优势和治理能力，，依托公装领域多年累积的履历，，旨在打造以家为焦点的深度笔直、效劳闭环的一站式家居效劳平台——凯发k8·家。。。。。。 

2015年12月7日凯发k8官方旗舰店在天猫上线，，2015年12月12日公司首批线下体验店在上海、苏州、南京、郑州开业，，推出恬静家729、品质家1299、尊享家1699三个系列，，工期75天，，包括硬装+施工，，后续亦推出软装和家具等产品。。。。。。据人民网财经频道报道，，四店开业当日签约近千单，，具有较大利润空间。。。。。。

凯发k8坚持O2O之路的刻意

一直以来，，凯发k8的主要营业是为公共修建提供配套装饰效劳，，不过在信贷缩短和房地产调控的配景下，，基础设施建设带来了公装需求泛起下降的情形，，对公装市场有一定的影响。。。。。。而地产黄金十年为装饰行业积累了大宗的存量，，消耗型属性的需求正在逐步放量，，凭证《修建装饰百强报告》的预计，，未来二次装修的年化需求将抵达1.5万亿元，，增速8%-10%。。。。。。公共装饰更新周期或许是6-8年，，而住宅更新周期或许是8-12年。。。。。。

现在正是2004-2007年新建成住宅二次装修的逐步释放期，，凭证装饰装修行业协会的估算，，海内家装存量市场需求将会抵达1.2-1.5万亿元，，假设此次需求释放的百分比稳固，，则消耗需求市场规模增速为8%-10%左右。。。。。。以是未来要使用好O2O这些整合的资源，，做抵家装辐射公装、优势互补。。。。。。

O2O给修建业带来什么？？？

凯发k8·家之类的家装电商O2O模式不是简朴的网上生意、线下消耗，，而是对家装行业生态链的重新构建，，以及对整个家装系统资源的充分整合，，它终结了古板家装施工转包、恶意增项等顽疾，，实现了报价前置化、施工环节知足后再付款，，以及施工环节标准化、验收可视化，，真正实现了去中介化的行业深刻厘革。。。。。。其实质上是突破各个环节的壁垒，，买通了从业主到设计单位、施工单位、建材家居商等各个环节的信息通道，，降低相同、生意本钱。。。。。。这关于修建企业来说也是至关主要的。。。。。。

修建工程所涉及到的活动许多，，包括设计、采购、施工以及后期的运维等诸多环节。。。。。。在古板模式下，，各个环节的企业都处于一座信息孤岛上，，相互之间信息不流通，，修建活动的效率较低下，，内幕生意、资源铺张、本钱过高等问题较突出。。。。。。O2O在修建业的兴起，，能助修建企业突破古板的运作模式，，企业得以在资源共享、要素自由流动的平台上运作，，这对整个修建行业意义重大，，我们可从宏观和微观两个层面来剖析，，宏观即从修建企业工业链上下游企业角度来剖析，，微观即从修建企业内部生产要素角度来剖析。。。。。。

O2O重构修建工业生态链。。。。。。从宏观层面来讲，，修建业O2O模式可通过搭建平台整合设计、建材、装修、劳务等资源，，打造提供一站式效劳的工业链条，，从而建设一条全新的生态链将修建工业链上下游各个环节的企业联系起来，，构建一个大的生态系统，，各个单位之间是平行的关系，，这种情形下的O2O是大平台的看法，，需要由具备雄厚实力的企业来继续这样的角色，，它具有富厚的资源，，熟悉各个单位的营业及治理模式，，能够随时调配各个单位的活动。。。。。。在“互联网+”浪潮下，，这是恒久生长的偏向。。。。。。

O2O开创生产要素共享新时势。。。。。。从微观层面来讲，，修建业O2O模式能够促学习建企业生产活动所需的各项要素的自由流动，，甚或无消耗流通。。。。。。今天的绝大大都修建企业照旧以古板的模式举行运作，，人力资源、机械装备、建材质料等要害的生产要素均由修建企业自身把控，，占用大宗的资金。。。。。。随着信息化的生长，，互联网加速了种种生产要素的流动速率，，尤其是O2O的电商平台上将大大促学习建业种种资源的全社会共享，，优化设置、提高效率。。。。。。“互联网+”时代，，企业拼的不是人、机、料，，不是牢靠资产，，信息化时代的企业拼的是什么？？？拼的是资源整合能力。。。。。。没有机械装备？？？建材采购渠道未几，，采购本钱高？？？用工难？？？这些在已往可能确实是问题，，但在现在，，企业都可以通过互联网平台去调配资源。。。。。。  

修建企业“触电”需具备何种能力？？？

坦荡的视野是条件。。。。。。O2O是“互联网+”的一种形式，，做O2O的修建企业要求具有大视野头脑，，胸怀要宽阔，，立异头脑模式，，具有全球化视野，，这样才华突破古板意义上修建企业生产活动所需的包括人才、资源、手艺、质料、机械装备等在内的资源要素流动的时间壁垒、空间壁垒和地区壁垒。。。。。。这种大视野头脑能把修建企业真正酿成一个国际化的企业。。。。。。

强盛的资源整合能力是要害。。。。。。这是一个跨界的时代，，每一个行业都在整合，，都在交织、相互渗透。。。。。。未来的竞争将不再仅限于产品的竞争，，渠道的竞争，，而是资源的竞争。。。。。。谁拥有更多资源，，能更快速、有用地调配资源，，谁就能盈利，，谁就能立于不败之地。。。。。。特殊是在国家经济增添空间有限，，行业下行压力加剧的情形下，，具有强盛的资源整合能力的修建企业将获得战争的最后胜利。。。。。。资源整合能力是企业焦点竞争力的直接体现，，企业能够在多大的规模、多高的条理、多强的密度去组织资源，，决议了企业的价值创立能力和生长界线。。。。。。而企业内部能力资源和知识的积累，，是企业获得逾额收益和坚持竞争优势的要害。。。。。。

凯发k8的家装电商之路让我们看到了O2O之路的魅力与践行的不易，，中国修建和上海建工这两家修建龙头企业试水O2O，，也展现了修建企业顺应互联网时势的须要性和必定性，，坚定了修建企业+互联网的刻意。。。。。。

互联网时代，，修建行业内必将迎来互联网带来的一场重大的攻击，，而顶住这场攻击，，并借助互联网春风迎难而上的企业，，才华在新时期的市场中占有一席之地，，并且只要经受住了这次从古板行业向互联网融合转型的磨练，，实现商业模式的科学刷新，，就会拥有更好的生长远景，，成为业内的精英规范。。。。。。