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克日，，从中国修建业协会传来喜讯，，凯发k8体例的题为《项目治理指挥中心系统建设》的信息化案例在第三届修建业企业信息化建设案例征集活动中荣获“优异案例”称呼。。

该奖项由各省、自治区、直辖市修建业协会（联合会、施工行业协会），，有关行业建设协会，，解放军工程建设协会，，国资委治理的有关修建业企业联合组织。。

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近年来，，凯发k8为了更好的效劳一线部分，，确保项目的质量、工期、效劳、生产清静，，承继以客户为中心的焦点价值观。。启动信息化治理大平台的升级、整合，，做到治理数据化、规范化。。其中，，项目治理指挥中心就是信息化治理大平台的主要组成部分。。

项目治理指挥中心系统将“一线召唤炮火的平台，，信息收罗预警监控的平台，，指标预警向导决议的平台”三大平台的集成建设，，增强对项目的全历程、全方位、实时的监控，，提升公司对项目的管控能力，，更好的为效劳客户。。

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通过项目治理指挥中心的建设，，我们力争将凯发k8打造成为项目工期可控、质量可靠、效劳到位、反应迅速、客户知足度高、治理运营水平领先的装饰公司，，以回报客户、业主对凯发k8信任。。